小英的哗哗啦啦

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今天很高兴.

不是只有我一个人觉得公司需要改变.新来的老总们有很多我认为不错的思想,虽然不一定能实现,但有人能想到,至少是第一步.

民营企业最大的特点就是管理混乱,发展迅速.这也是我来这个城市这个公司的初衷.进到世界多少强固然是有个好的起点,进入这个亟待改变的公司更有实际意义.即使我没有权利在它的发展方向上做什么,至少我能看着他改变,强大,或者衰亡.

在中国经济不出现崩溃的情况下,房地产业在未来二十年还是大有可为的.不过目前只能说,五六年间大概还不会出太大问题.毫无疑问的是这是个暴利行业,想挤进来的人多,进来不想走的人更多.在这点上我的老板还是不错的,足够克制自己把钱投到别的并没有房地产赚钱的地方来分散风险,甚至开始筹划做环保工业这样的行业.每年还会用几百万的钱做慈善.规划的不仅是十年内的事业而是人生的成就,这是一个最后的成功者的必要前提.

豪峰的老总想挖我过去跟他做这个新项目.跟继续做行政比起来,我是更倾向前者的,毕竟只有做业务我才能真正快速的成长起来,获得我需要的必备的储备.不过那是个我并不明白的领域,德语我也是一窍不通.不过德国佬讲几句英文问题不大吧.汗...怎么在两周内搞懂德语,谁能告诉我.....

民营企业管理最大的弊端就在于都是老板说了算,政令很容易朝令夕改.不想改革的人用这一点来制造障碍.不过这也有它的好处,灵活性很大.其实只要老板真正下了决心,许多不错的方案应该都可以迅速实施下去.公司累积到现在,该可以开始迅速扩张了~~~

只要有人感到危机,那危机也许就是契机.